Offentliga sektorn finland är det nackdelar

Nationella strategier på grund av offentlig förvaltning samt offentlig upphandling

Finland äger beneath hösten 2020 fått numeriskt värde nationella strategier såsom även gäller kommunerna. Strategierna äger beretts inom samarbete mellan staten samt kommunerna.

Strategin till den offentliga förvaltningen

I enlighet tillsammans med regeringsprogrammet till statsminister Sanna Marins statsmakt besitter enstaka gemensam plan utarbetats till den offentliga förvaltningen. Strategin bereddes beneath ledning från Finansministeriet samt sammanslutning av kommuner samt offentliggjordes 1.12.2020. Strategin till den offentliga förvaltningen styr samt stöder förnyelsen från bota den offentliga förvaltningen beneath 2020-talet. Strategin bygger vid en löfte ifall för att den offentliga förvaltningen skapar ett hållbar dagligt liv inom framtiden samt en tryggt samt operativ samhälle inom samtliga situationer. inom strategin fastställs dem gemensamma målen på grund av förvaltningens aktivitet kalenderår 2030 samt riktlinjer till reformen från förvaltningen. Strategin är kapabel läsas inom sin totalitet vid adressen forvaltningsstrategin.fi.

Strategin på grund av offentlig upphandling

Den inledande gemensamma nationella strategin på grund av offentlig upphandling, Nationell metod på grund av offentlig upphandling 2020, lanserades vid Kommunmarknaden 9.9.2020. Strategin besitter beretts inom samarbete mellan Finansministeriet samt sammanslutning av kommuner inom en åtgärdsprogram nära samarbetsforumet på grund av offentlig upphandling (Hankinta-Suomi). Strategin innehåller åtta strategiska avsikter samt 25 syfte likt konkretiserar dem. tillsammans indikatorer följer man hur strategin omsätts inom praktiken. likt bilaga mot strategin finns enstaka skildring från genomförandet inom detta inledande skedet tillsammans med dem inledande konkreta åtgärderna.

Vi ber kommunerna samt samkommunerna förmedla detta cirkulär även mot dem enheter inom koncernen såsom utgör upphandlande enheter i enlighet med upphandlingslagen. Detta gäller mot modell vissa kommunägda aktiebolag.

Strategin till den offentliga förvaltningen

I enlighet tillsammans med statsminister Sanna Marins regeringsprogram tillsattes hösten 2019 en arbete inom avsikt för att bereda enstaka gemensam metod till den offentliga förvaltningen samt servicen. Strategin utarbetades beneath ledning från Finansministeriet samt sammanslutning av kommuner. Projektets ledningsgrupp bestod även från representanter ifrån ministerierna samt kommunerna.

Beredningen från strategin

Den offentliga förvaltningens aktivitet regleras från flera nationella samt internationella bestämmelser samt förpliktelser, allt ifrån grundlagen mot EU:s grundfördrag samt förvaltningslagen. Dessa skapar ett bas på grund av dem bestående värderingarna samt uppgifterna inom den offentliga förvaltningen. inom strategiarbetet identifierades dem data samt verksamhetsmetoder inom förvaltningen liksom inom synnerhet behöver förändras samt förnyas mot skillnad ifrån dem information samt verksamhetssätt vilket inom inledande grabb kräver kontinuitet samt stabilitet.

Beredningsprocessen baserades vid delaktighet. Reformarbetets metoder samt riktning fastställdes tillsammans tillsammans med dem olika förvaltningsområdena, kommunerna, civilsamhället, forskarna samt intressentgrupperna. beneath processens gång ordnades tiotals verkstäder samt gemensamma arbetsmöten. Via ett enkät vid webbplatsen dinåsikt.fi samlade man in flera hundra svar liksom bidrog mot förståelsen från den offentliga förvaltningens betydelse.

Strategin offentliggjordes 1.12.2020 samt förmå läsas inom sin totalitet vid adressen forvaltningsstrategin.fi. Strategin genomförs vid bred front inom den offentliga förvaltningen beneath bota 2020-talet. på grund av för att inleda genomförandet 2021–2022 bereder Finansministeriet samt sammanslutning av kommuner en genomförandeprogram tillsammans tillsammans med intressentgrupperna. Genomförandeprogrammet uppdateras regelbundet samt publiceras vid webbplatsen forvaltningsstrategin.fi.

Strategins innehåll

I strategin till den offentliga förvaltningen ingår den offentliga förvaltningens löfte till 2020-talet, gemensamma uppgift på grund av verksamheten inom förvaltningen 2030, samt riktlinjer till reformen från förvaltningen.

Den offentliga förvaltningens löfte till 2020-talet avspeglar den offentliga förvaltningens avsikt samt gör starkare förtroendet till för att förvaltningen fungerar. Vårt löfte:den offentliga förvaltningen skapar enstaka hållbar dagligt liv inom framtiden samt en tryggt samt operativ samhälle inom samtliga situationer.

Målet på grund av 2030 existerar i enlighet med strategin följande: den offentliga förvaltningen skapar hållbar välfärd inom en samhälle inom omvälvning. Målet supportas från den offentliga förvaltningens gemensamma målsättningar. dem grundar sig vid relativt bestående nordiska värderingar samt vid rättsstatsprincipen. dem skapar riktlinjer till förvaltningsreformen samt samarbetet beneath detta kommande årtiondet.

Beaktande från mångfalden gör starkare jämlikheten
Ansvaret på grund av naturens bärkraft existerar generationsöverskridande
Föreställningsförmåga styr förändringen
Verksamheten grundar sig vid information
Förtroendet byggs aktivt
Den öppna förvaltningen agerar inom samarbete

Riktlinjerna beskriver hur förvaltningen bör förnyas inom praktiken. dem existerar tolkningar från vilket målsättningarna innebär inom den offentliga förvaltningen beneath 2020-talet. Riktlinjerna existerar en verktyg på grund av den offentliga förvaltningens ledning samt till utvecklare samt anställda till för att styra verksamheten samt prioriteringarna. tillsammans med hjälp från dem skapar oss enstaka operativ samt anpassningsbar offentlig förvaltning likt förnyas inom tiden samt existerar enstaka attraktiv arbetsgivare.

Vi ordnar mångsidig service tillsammans människan inom fokus.
Vi utökar möjligheterna för att påverka samt uppmuntrar invånarna för att delta inom beredningen samt beslutsfattandet.
Vi små frukter från växter vårt ansvar till för att hejda samt justera oss till klimatförändringen.
Vi samarbetar smidigt tillsammans detta övriga samhället
Vi arbetar tillsammans vid en enhetligt sätt.
Vi utnyttjar samt erbjuder upplysning vid en förutseende och mångsidigt sätt.
Vi arbetar smidigt samt utmanar oss själva.

Strategin till öppen förvaltning

Utöver strategin på grund av den offentliga förvaltningen publicerades även ett Strategi till öppen förvaltning 2030. Även denna metod gäller läka den offentliga sektorn. Öppenhetsperspektivet existerar dock bredare samt mer detaljerat inom strategin till öppen förvaltning än inom strategin till offentlig förvaltning.

Visionen inom strategin existerar för att enstaka öppen förvaltning existerar ett betydande tillgång inom detta finländska samhället samt för att den öppna förvaltningen gör starkare invånarnas tillit, säkerhet samt framtidstro.

I strategin till öppen förvaltning ingår fyra prioriteringar:

Öppen förvaltning gör starkare dialogen inom samhället.
Öppen förvaltning främjar allas korrekt för att förstå samt bli förstådda.
Ledning samt kompetens säkerställer allas möjligheter mot delaktighet.
Finland främjar aktivt öppen förvaltning vid en internationellt plan.

Syftet tillsammans med dessa prioriteringar existerar mot modell för att stärka dialogpraxis (t.ex. dialogpaus-metoden) inom förvaltningen samt kompetensen då detta gäller interaktion inom den offentliga sektorn. Avsikten existerar även för att systematiskt samt proaktivt öka användningen från lättläst finska samt lättläst svenska inom organisationer inom den offentliga sektorn. land i norden existerar enstaka energisk förespråkare på grund av öppen förvaltning internationellt, vilket bland annat innebär för att oss via staten samt kommunerna lyfter fram kommunernas bästa praxis inom öppen förvaltning vid en internationellt plan.

Strategin på grund av öppen förvaltning finns vid adressen https://oppenforvaltning.fi/

Vad innebär strategin till den offentliga förvaltningen på grund av kommunerna samt samkommunerna

En operativ offentlig förvaltning existerar enstaka huvud sektion från en operativ samhälle samt enstaka operativ demokrati. Strategin på grund av den offentliga förvaltningen utgör ett ram på grund av förnyelsen från förvaltningen således för att detta finländska samhället bör äga beredskap för att svara vid dem stora principiella ämnen såsom detta årtionde till tillsammans med sig samt stärka den demokratiska relaterat till rättsstat kommande. Den inledande samt gemensamma strategin till den offentliga förvaltningen betonar enhetligheten inom bota den offentliga förvaltningen.

Kommunförbundet att föreslå eller råda något för att kommunerna samt samkommunerna bekantar sig tillsammans med strategin samt speglar sina egna uppgift mot målen inom strategin. Kommunerna samt samkommunerna förmå integrera riktlinjerna inom strategin inom sin personlig strategiska ledning samt kommunstrategi.

Genomförandet från strategin till den offentliga förvaltningen består från tre delar:

Strategin ger riktningen på grund av reformarbetet genom för att stöda aktörerna inom den offentliga förvaltningen inom deras strategiarbete samt givande från förvaltningsprocesserna, bland annat genom informationsutbyte, nätverk samt kompetensutveckling. beneath 2021 informeras detta angående strategin samt genomförandet från den via olika kanaler samt evenemang. Strategin diskuteras bland annat inom samband tillsammans Kommunförbundets introduktionstillfällen till kommunens beslutande organ likt startar arbetet 1.6. oss ordnar även verkstäder samt webbinarier ifall genomförandet från strategin.
Strategin stöder samt på grund av samman pågående schema, uppdrag samt annat utvecklingsarbete likt främjar måluppfyllelsen samt genomförandet från riktlinjerna.
Strategiska arbetsuppgift påskyndar reformarbetet: mot stöd på grund av genomförandet söks samt väljs modiga, fördomsfria arbetsuppgift tillsammans bred genomslagskraft vilket omfattar kurera den offentliga förvaltningen alternativt utvecklingshelheter vilket gäller åtminstone bota kommunfältet alternativt läka offentlig förvaltning samt såsom främjar digitaliseringen, hållbarheten inom dem offentliga finanserna och/eller den finländska offentliga förvaltningen likt ett global föregångare. dem denna plats projekten sammanställs beneath 2021.

Strategin till offentlig upphandling

Finlands inledande nationella gemensamt utarbetad metod till offentlig upphandling lanserades vid Kommunmarknaden 9.9.2020 samt finns beneath länken Nationell metod till offentlig upphandling 2020.

Beredningen från strategin

Strategin äger beretts inom samarbete mellan Finansministeriet samt sammanslutning av kommuner inom en åtgärdsprogram nära samarbetsforumet på grund av offentlig upphandling. Representanter ifrån kommunerna, staten samt företag äger medverkat inom beredningsarbetet, liksom representanter till sakkunnigorganisationer inom offentlig upphandling.

I samband tillsammans med beredningen från strategin äger detta upprättats enstaka lägesbild likt beskriver nuläget inom fråga angående dem offentliga upphandlingarna inom land i norden samt hur upphandlingarna bör utvecklas. Strategiutkastet presenterades vid diskussionsmöten vid olika orter våren 2020 samt vid en debattmöte vid internet. Strategin fanns ute vid remiss sommaren 2020.

Strategins innehåll

Den nationella strategin på grund av offentlig upphandling innehåller åtta strategiska avsikter samt 25 uppgift likt konkretiserar dem. Strategins strategiska avsikter hänför sig mot strategisk ledning från offentlig upphandling samt utnyttjande från effektpotentialen, upprätthållande samt tillväxt från upphandlingskompetensen, kunskapsbaserad ledning från upphandlingar samt tillväxt från effekttänkandet, operativ upphandlande enheter, delaktighet samt marknadens livskraft, främjande från innovationer tillsammans med hjälp från offentlig upphandling samt finansiell, social samt ekologisk hållbarhet.

De syfte såsom konkretiserar strategins avsikter hänför sig mot modell mot professionell ledning från offentlig upphandling, tillväxt från upphandlingskompetensen samt utökad kurs, granskning från upphandlingarnas effekter, tillväxt från delaktighet genom upphandlingar, utnyttjande från innovationer till för att åtgärda utmaningar, bekämpning från grå vetenskapen om resurserhandel och finans, aktivitet genom upphandling, minskning från processkostnaderna på grund av upphandlingar, uppnående från målen på grund av klimatneutralitet samt främjande från en hållbart livsmedelssystem.

Strategin innehåller även indikatorer på grund av uppföljning från hur den genomförs. tillsammans hjälp från dessa indikatorer är kapabel man producera enstaka foto från den systemiska förändring likt sker genom strategin. Indikatorerna existerar delvis sådana vilket dem upphandlande enheterna kunna nyttja även nära sin personlig uppföljning.

Som bilaga mot strategin finns enstaka skildring från genomförandet inom detta start skedet, tillsammans med 30 konkreta åtgärder. Genomförandet från strategin sker inom temagrupper vilket bildas till respektive strategiska intention. Temagrupperna leds inom samarbete mellan representanter på grund av staten samt kommunerna. Temagrupperna riktar sig mot aktörer inom offentlig upphandling, samt detta existerar välkommet samt viktigt för att sakkunniga ifrån kommuner samt samkommuner deltar inom arbetet.

Vad innebär strategin till kommunerna samt samkommunerna

Strategin besitter genom statsrådets principbeslut 10.9.2020 fastställts vilket en bindande papper till statliga aktörer. Kommuner samt samkommuner förmå integrera riktlinjerna inom den egna organisationens metod samt ledning från offentlig upphandling. sammanslutning av kommuner att föreslå eller råda något för att kommunerna samt samkommunerna bekantar sig tillsammans den nationella strategin samt speglar sina egna strategiska uppgift mot målen inom den nationella strategin. inom strategins strategiska avsikter finns flera sådana allmänna synpunkter vid utvecklandet från den offentliga upphandlingen likt existerar nyttiga på grund av kommunerna samt samkommunerna, inom synnerhet då dem önskar känna igen den strategiska betydelsen från sina egna offentliga upphandlingar samt utveckla deras effekter. sammanslutning av kommuner att föreslå eller råda något även för att kommunerna samt samkommunerna utnyttjar dem indikatorer likt utvecklats inom strategiarbetet nära uppföljningen från sina egna offentliga upphandlingar, inom den mån dem stöder kommunens egna strategiska mål.

Genom för att delta inom den gemensamma utvecklingsverksamheten inom temagrupperna är kapabel kommunerna ett fåtal konkret hjälp tillsammans för att förbättra sin personlig upphandlingsverksamhet samt verktyg på grund av för att öka effektmålen inom enskilda upphandlingssituationer. Temagruppsarbetet kunna artikel nyttigt särskilt på grund av sådana upphandlingssakkunniga vilket ej besitter resurs mot kollegialt stöd inom sin personlig organisation alternativt inom sina nätverk. Resultaten från temagruppernas jobb står mot samtliga kommuners förfogande.

Eftersom detta existerar fråga angående ett plan såsom existerar avsedd till samtliga upphandlande enheter inom land i norden ombeds kommunerna samt samkommunerna förmedla detta cirkulär även mot sådana parter inom koncernen liksom existerar upphandlande enheter i enlighet med upphandlingslagen, dvs. konkurrensutsätter sina egna upphandlingar inom enlighet tillsammans med upphandlingslagen (lagen ifall offentlig upphandling samt koncession 1397/2016) alternativt försörjningslagen (lagen ifall upphandling samt koncession inom sektorerna vätska, energi, transporter samt postservice 1398/2016). Detta gäller mot modell vissa kommunägda aktiebolag.

Tack till samarbetet

FINLANDS KOMMUNFÖRBUND

Minna Karhunen Jarkko Majava

verkställande direktör utvecklingschef

Hanna Tainio Katariina Huikko

vice verkställande direktör ledande jurist